Клининг для юридических лиц и корпоративных клиентов в Москве по цене от 26 руб за м²

Задача: Фуд-корт ТЦ на 500 мест в воскресенье вечером выглядел как поле боя: липкие полы, столы с остатками еды, переполненные баки. Уборщики штата ТЦ не справлялись с объемами, что вызывало шквал жалоб

Решение: Внедрили технологию «Вечерний штурм»: с 21:00 до 00:00 мощная бригада из 12 человек проводила тотальную зачистку. Использовали профессиональные обезжириватели для полов и столов, пароочистители для мягких кресел, мойки высокого давления для кухонных зон арендаторов (по согласованию)

Результат: К утру понедельника фуд-корт сиял. Жалобы на антисанитарию полностью прекратились. Арендаторы фуд-корта стали получать больше положительных отзывов о чистоте

Отзыв клиента: (Оператор фуд-корта) «Наконец-то наши гости едят, а не смотрят под ноги. По утрам идеальная чистота задает тон всему дню. Оценка: 5/5»

Задача: Собственные уборочные команды крупного ТЦ не успевали за ночь привести в порядок основные галереи (площадью 15 000 м²) из-за большого объема работы. К открытию оставались неубранные островки, что замечали первые посетители

Решение: Внедрили систему «Первой очереди»: наша высокомобильная бригада на профессиональной технике (поломоечные машины, райдеры) за первые 4 часа ночи выполняла базовую уборку всех основных проходов, освобождая команду ТЦ для более точечных задач (уборка витрин, труднодоступных мест)

Результат: Совместная работа позволила к 6:00 утра иметь абсолютно чистый центр. Скорость уборки общих зон увеличилась на 40%. Собственные сотрудники ТЦ стали работать более эффективно, концентрируясь на деталях

Отзыв клиента: (Начальник АХО ТЦ) «Вы взяли на себя самый объемный и сложный фронт работ. Теперь мы успеваем всё и даже больше. Это синергия, которая работает на общий результат. Оценка: 5/5»

Задача: После завершения строительства нового фуд-корта и ресторанной зоны площадью 2500 м² помещение было заполнено строительной пылью, мусором, на стеклах и стенах были следы шпаклевки и краски. Сдача объекта арендаторам была под угрозой срыва

Решение: Привлекли «тяжелую бригаду» из 20 человек с промышленными пылесосами HEPA-фильтрами, поломоечными машинами, скребками для окон и генераторами тумана. Работали в три смены, убрав за 72 часа более 8 тонн строительных отходов

Результат: Идеально чистое помещение было сдано арендаторам на 3 дня раньше запланированного срока. Управляющая компания избежала штрафов за просрочку и начала получать арендную плату раньше

Отзыв клиента: (Девелопер проекта) «Вы превратили строительную площадку в готовый к работе объект. Это была самая быстрая и качественная уборка, которую я видел. Оценка: 5/5»

Задача: В ЖК жители жаловались на грязные кабины лифтов (песок, следы от животных, надписи), пыль в холлах и запахи. Это снижало лояльность к УК и приводило к конфликтам

Решение: Внедрили многоуровневый график уборки: ежечасное проветривание и протирка лифтов, 3-разовая влажная уборка холлов с антибактериальными средствами, еженедельная глубокая чистка кнопок и панелей

Результат: Жалобы на чистоту общих зон сократились на 90%. По данным опроса, удовлетворенность жителей работой УК выросла на 35%. Повысилась репутация ЖК

Отзыв клиента: (Директор УК) «Лифты и холлы — это лицо нашего комплекса. Теперь жители видят заботу, а не проблемы. Это снимает с нас огромный пласт негатива. Оценка: 5/5»

Задача: Управляющая компания ЖК работала с разными разовыми подрядчиками, что приводило к нестабильному качеству, бесконтрольным расходам и постоянным жалобам. Необходима была единая, прозрачная и эффективная система содержания территории и помещений

Решение: Разработали и внедрили комплексный годовой контракт на обслуживание. Программа включала: ежедневную, еженедельную и месячную уборку всех зон (подъезды, лифты, территория, паркинг) с четкими чек-листами и цифровыми отчетами. Все процессы стандартизировали, закрепили постоянную бригаду за ЖК

Результат: Качество уборки стало стабильно высоким и предсказуемым. За счет оптимизации процессов и исключения простоев операционные затраты УК на клининг снизились на 20%. Количество жалоб от жителей упало до нуля

Отзыв клиента: (Финансовый директор УК) «Наконец-то у нас есть бюджетная предсказуемость и единый стандарт качества. Мы экономим время, нервы и деньги. Это именно то партнерство, к которому мы стремились. Оценка: 5/5»

Задача: В премиальном жилом комплексе (3 корпуса, 5 этажей) стандартная двухразовая уборка не обеспечивала постоянной чистоты. В холлах первого этажа, лифтах и зонах ресепшена к вечеру появлялись песок, пыль и следы от колясок Резиденты ожидали уровня пятизвездочного отеля

Решение: Разработали и внедрили концепцию «невидимой уборки». Специально обученный сотрудник в бесшумной униформе дежурил в зоне ресепшена с 7:00 до 23:00. Его задача — непрерывный мониторинг и моментальное устранение любых загрязнений: протереть латунные ручки после каждого касания, убрать песок с пола в радиусе 2 метров от входа, отполировать стеклянные поверхности при появлении разводов

Результат: Общественные зоны стали безупречно чистыми 24/7. По данным ежегодного опроса, индекс лояльности резидентов (NPS) вырос на 45%. УК прекратила получать жалобы на чистоту и стала использовать этот сервис как ключевое преимущество при продаже оставшихся квартир

Отзыв клиента: (Управляющий ЖК) «Теперь чистота — это не то, что сделали, а то, что есть всегда. Резиденты перестали замечать уборку, но стали ценить результат. Это высший пилотаж сервиса. Оценка: 5/5»

Задача: Управляющая компания БЦ получала жалобы от арендаторов на грязные санузлы, запахи в столовой и пыль в лифтах на этажах. Это портило репутацию премиального центра и влияло на решение о продлении аренды

Решение: Внедрили систему контроля чистоты «Час-пик»: дежурный клинер постоянно присутствовал в зонах общего пользования в обеденное время и после кофе-брейков, оперативно устраняя загрязнения. Использовали аромадиффузоры с нейтральным древесным ароматом в холлах

Результат: Количество жалоб от арендаторов сократилось на 90%. По данным опроса, лояльность арендаторов к управляющей компании выросла на 30%. БЦ укрепил имидж комфортного и современного места для бизнеса

Отзыв клиента: (Гендиректор УК) «Чистота в общих зонах — это лицо нашего центра. Вы сделали его безупречным. Теперь мы используем это как козырь на переговорах с новыми арендаторами. Оценка: 5/5»

Задача: В крупном open-space этаже БЦ (площадь 1800 м², ~200 работников) учащались сезонные вспышки заболеваний. Руководство арендующей компании связывало это с недостаточной гигиеной в общем пространстве: скопление микробов на дверных ручках, кухонных поверхностях, в санузлах

Решение: Внедрили антивирусный протокол уборки с акцентом на «точки контакта». Ежедневная обработка всех дверных ручек, выключателей, поручней, кранов, ручек микроволновок и холодильников профессиональными дезинфицирующими средствами с пролонгированным действием. Установили диспенсеры с антисептиком на входах

Результат: Создан устойчивый гигиенический барьер. За первый квартал количество больничных листов среди сотрудников арендаторов снизилось на 15%. Руководство отметило сохранение операционной эффективности в сезон простуд

Отзыв клиента: (HR-директор) «Теперь мы спокойны за здоровье команды. Чистота ощутимая и, что главное, научно обоснованная. Это напрямую влияет на производительность. Оценка: 5/5»

Задача: Арендаторы БЦ (постройки 90-х годов) массово жаловались на духоту, пыль и аллергические реакции. Управляющая компания столкнулась с симптомами «больного здания»: застарелые загрязнения в вентканалах снижали качество воздуха и репутацию объекта

Решение: Провели полный техно-аудит системы вентиляции. Организовали поэтапную чистку вентиляционных решеток, воздуховодов и внутренних блоков кондиционеров с помощью роботизированных установок и промышленных пылесосов. Работы велись в нерабочее время без disruption для арендаторов

Результат: Качество воздуха по результатам замеров улучшилось на 70%. Жалобы на духоту и аллергию со стороны арендаторов полностью прекратились. Повысилась привлекательность БЦ для новых, в том числе международных, арендаторов с высокими стандартами ESG

Отзыв клиента: (Технический директор УК) «Вы решили проблему, которая годами портила нам имидж. Дышится действительно легче, а это бесценно. Оценка: 5/5»

Задача: Подземный паркинг БЦ был главной «болью»: лужи машинного масла, пыль, песок и соль зимой, неприятный запах. Грузовые лифты постоянно были грязными, что портило товары и материалы при перемещении и создавало риски для безопасности

Решение: Разработали специализированный регламент: регулярная механизированная мойка паркинга поломоечными машинами высокого давления с использованием щелочных средств для удаления масел. Ежедневная уборка и дезинфекция грузовых лифтов и ramp-зон после разгрузки

Результат: Исключены риски порчи грузов и травматизма из-за скользких полов. Создана логистика премиум-класса. Арендаторы логистических и ритейл-компаний отметили значительное улучшение условий и повысили лояльность УК

Отзыв клиента: (Начальник службы эксплуатации БЦ) «Наконец-то мы не краснеем, когда арендаторы везут свой товар через наш паркинг. Чисто, сухо и пахнет нейтрально. Это уровень! Оценка: 5/5»

Задача: В мед. клинике с высоким потоком пациентов существовал высокий риск распространения вирусов и бактерий в зонах ожидания. Особую опасность представляли дверные ручки, стулья и столики

Решение: Внедрили протокол «Антивирус»: ежечасная обработка всех контактных поверхностей (поручни, ручки, столешницы) hospital-дезинфектантами с пролонгированным действием. Глубокая дезинфекция кресел и стульев после окончания рабочего дня. Установка диспенсеров с антисептиком на всех постах

Результат: Пациенты и персонал отметили повышение чувства безопасности

Отзыв клиента: (Главный врач поликлиники) «Чистота стала нашим лучшим средством профилактики. Теперь мы уверены, что наши холлы не являются рассадником инфекций. Это бесценно для здоровья пациентов. Оценка: 5/5»

Задача: Первое впечатление пациентов от медицинского центра складывалось в холле. Важно было поддерживать здесь постоянную идеальную чистоту: блестящие стеклянные двери, отсутствие пыли на мебели, чистые полы и свежий воздух

Решение: Внедрили график ежедневных уборок с акцентами на «точки контакта»: дверные ручки, стойка регистрации, поручни. Использовали полирующие средства для стекла и металла, бесшумные пылесосы, аромадиффузоры с нейтральным свежим ароматом

Результат: 95% новых пациентов в анкетах отмечают «приятную и чистую атмосферу» как ключевой фактор выбора центра. Увеличилось количество спонтанных запросов на сайте с формулировкой «чистая клиника»

Отзыв клиента: «Идеальный холл работает на нашу репутацию лучше любой рекламы. Спасибо за ваш вклад в создание положительного образа. Оценка: 5/5»

Задача: В обеденной зоне медицинского центра пациенты дневного стационара и сотрудники жаловались на недостаточную чистоту, липкие полы, разводы на стеклянных поверхностях. Это создавало негативное впечатление о клинике в целом

Решение: Внедрили многоуровневую систему регулярного клининга. В часы пик (с 10:00 до 15:00) клинер осуществлял ежечасное патрулирование, оперативно удаляя остатки пищи и протирая столы после каждого посетителя. Трижды в день проводилась глубокая уборка, использовались исключительно гипоаллергенные составы без резкого химического запаха