





































































































Задача: Модное креативное агентство (лофт 600 м²), Остаповский пр. Беспорядок после брейнштормов, пятна краски/кофе на бетоне, пыльные инсталляции. Клиенты приходили в неопрятное пространство — страдал имидж. Уборка была хаотичной
Решение: Разработка гибкого графика с пиковыми уборками после интенсивных сессий. Специальные средства для чистки бетона, дерева и металла. «Арт-патруль» для бережной очистки инсталляций. Введение фирменных, экологичных средств с легким цитрусовым ароматом (часть бренда)
Результат: Исчезновение стойких пятен на 100 %. Клиенты отмечают «вау-эффект» от чистоты в соцсетях агентства. Увеличено число успешных питчей в офисе на 25 % (по мнению руководства)
Отзыв клиента: (Арт-директор): «Чистота стала частью нашего креатива! Клиенты в восторге от атмосферы. Оценка: 5/5»
Задача: В крупном open-space этаже БЦ (площадь 1800 м², ~200 работников) учащались сезонные вспышки заболеваний. Руководство арендующей компании связывало это с недостаточной гигиеной в общем пространстве: скопление микробов на дверных ручках, кухонных поверхностях, в санузлах
Решение: Внедрили антивирусный протокол уборки с акцентом на «точки контакта». Ежедневная обработка всех дверных ручек, выключателей, поручней, кранов, ручек микроволновок и холодильников профессиональными дезинфицирующими средствами с пролонгированным действием. Установили диспенсеры с антисептиком на входах
Результат: Создан устойчивый гигиенический барьер. За первый квартал количество больничных листов среди сотрудников арендаторов снизилось на 15%. Руководство отметило сохранение операционной эффективности в сезон простуд
Отзыв клиента: (HR-директор) «Теперь мы спокойны за здоровье команды. Чистота ощутимая и, что главное, научно обоснованная. Это напрямую влияет на производительность. Оценка: 5/5»
Задача: Витрины и входные группы ТРЦ к утру теряли презентабельный вид: следы от дождя, пыль, отпечатки пальцев на стеклах, случайный мусор. Это создавало негативное первое впечатление у утренних посетителей (мамы с колясками, посетители фитнес-клуба, участники акций), снижая проходимость в критически важные для арендаторов утренние часы
Решение: Внедрили услугу «Утренний бриз»: за 1 час до открытия ТРЦ мобильная пара клинеров проводила бесшумную экспресс-уборку. Использовались телескопические швабры с замшевыми насадками для бесстреловой мойки стекол витрин на высоте, пароочистители для обработки дверных ручек и поручней, компактные подметальные машины для входных площадок
Результат: ТРЦ стал встречать первых гостей в идеально чистом и сияющем виде. По данным системы подсчета посетителей, проходимость в интервале с 9:00 до 12:00 увеличилась на 12%. Арендаторы, работающие в утренние часы, отметили рост выручки
Отзыв клиента: (Управляющий ТРЦ) «Первое впечатление нельзя произвести дважды. Теперь наши двери открываются, и гости видят только блеск и порядок. Это сразу задает высочайший стандарт всего визита. Утренний трафик стал качественнее. Оценка: 5/5»
Задача: В ЖК жители жаловались на грязные кабины лифтов (песок, следы от животных, надписи), пыль в холлах и запахи. Это снижало лояльность к УК и приводило к конфликтам
Решение: Внедрили многоуровневый график уборки: ежечасное проветривание и протирка лифтов, 3-разовая влажная уборка холлов с антибактериальными средствами, еженедельная глубокая чистка кнопок и панелей
Результат: Жалобы на чистоту общих зон сократились на 90%. По данным опроса, удовлетворенность жителей работой УК выросла на 35%. Повысилась репутация ЖК
Отзыв клиента: (Директор УК) «Лифты и холлы — это лицо нашего комплекса. Теперь жители видят заботу, а не проблемы. Это снимает с нас огромный пласт негатива. Оценка: 5/5»
Задача: В мед. клинике с высоким потоком пациентов существовал высокий риск распространения вирусов и бактерий в зонах ожидания. Особую опасность представляли дверные ручки, стулья и столики
Решение: Внедрили протокол «Антивирус»: ежечасная обработка всех контактных поверхностей (поручни, ручки, столешницы) hospital-дезинфектантами с пролонгированным действием. Глубокая дезинфекция кресел и стульев после окончания рабочего дня. Установка диспенсеров с антисептиком на всех постах
Результат: Пациенты и персонал отметили повышение чувства безопасности
Отзыв клиента: (Главный врач поликлиники) «Чистота стала нашим лучшим средством профилактики. Теперь мы уверены, что наши холлы не являются рассадником инфекций. Это бесценно для здоровья пациентов. Оценка: 5/5»
Проблема: Бутик премиальной одежды (400 м²) после масштабной распродажи: разбросанная одежда, следы от обуви на зеркалах, пыль на витринах, беспорядок в примерочных
Решение: Ночная уборка после закрытия: аккуратная сортировка и развешивание одежды, полировка зеркал и стеклянных поверхностей, чистка ковровых покрытий, приведение в порядок примерочных кабинок
Результат: Магазин полностью готов к открытию в нормальном режиме. Сохранен презентабельный вид торгового зала
Отзыв клиента: «После вашей уборки невозможно понять, что вчера здесь была сумасшедшая распродажа. Все идеально! Оценка: 5+/5»
Задача: Управляющая компания БЦ получала жалобы от арендаторов на грязные санузлы, запахи в столовой и пыль в лифтах на этажах. Это портило репутацию премиального центра и влияло на решение о продлении аренды
Решение: Внедрили систему контроля чистоты «Час-пик»: дежурный клинер постоянно присутствовал в зонах общего пользования в обеденное время и после кофе-брейков, оперативно устраняя загрязнения. Использовали аромадиффузоры с нейтральным древесным ароматом в холлах
Результат: Количество жалоб от арендаторов сократилось на 90%. По данным опроса, лояльность арендаторов к управляющей компании выросла на 30%. БЦ укрепил имидж комфортного и современного места для бизнеса
Отзыв клиента: (Гендиректор УК) «Чистота в общих зонах — это лицо нашего центра. Вы сделали его безупречным. Теперь мы используем это как козырь на переговорах с новыми арендаторами. Оценка: 5/5»
Задача: Серверная и open-space IT-отдела (200 м²) после соседнего ремонта. Тончайшая строительная пыль проникла всюду — угроза для дорогостоящего оборудования
Решение: Безводная чистка с электростатикой: обесточивание и согласование доступа, тщательная сухая очистка HEPA-пылесосами с антистатическими насадками, очистка вентиляционных решеток и корпусов, антистатическая обработка поверхностей
Результат: Пыль удалена из всех щелей и с компонентов оборудования. Риск короткого замыкания и перегрева сведен к нулю. IT-отдел доволен
Отзыв клиента: (Системный администратор): «Пыли в серверах — ноль! Работаем спокойно. Оценка: 4.9/5»
Задача: Собственные уборочные команды крупного ТЦ не успевали за ночь привести в порядок основные галереи (площадью 15 000 м²) из-за большого объема работы. К открытию оставались неубранные островки, что замечали первые посетители
Решение: Внедрили систему «Первой очереди»: наша высокомобильная бригада на профессиональной технике (поломоечные машины, райдеры) за первые 4 часа ночи выполняла базовую уборку всех основных проходов, освобождая команду ТЦ для более точечных задач (уборка витрин, труднодоступных мест)
Результат: Совместная работа позволила к 6:00 утра иметь абсолютно чистый центр. Скорость уборки общих зон увеличилась на 40%. Собственные сотрудники ТЦ стали работать более эффективно, концентрируясь на деталях
Отзыв клиента: (Начальник АХО ТЦ) «Вы взяли на себя самый объемный и сложный фронт работ. Теперь мы успеваем всё и даже больше. Это синергия, которая работает на общий результат. Оценка: 5/5»